Баланс

Отчёт, который показывает состояние бизнеса на конкретную дату: чем ты владеешь и чьи это деньги. Третий обязательный отчёт после отчёта о прибылях и убытках и отчёта о движении денег — именно он отвечает, стал бизнес богаче или просто наторговал.

Также: баланс, баланса, бухгалтерский баланс, управленческий баланс, баланс это, балансовый отчёт

Баланс — фотография бизнеса на дату. Не «сколько заработали за месяц», а «что у нас есть прямо сейчас и чьё оно». Слева имущество, справа источники денег, и обе стороны всегда равны.

Активы = Обязательства + Собственный капитал

Почему равны — разобрано в активах и пассивах: это одно и то же имущество с двух сторон.

Зачем он, если есть прибыль и деньги

Три отчёта отвечают на три разных вопроса, и без третьего картина не складывается.

ОтчётВопросПериод
Отчёт о прибылях и убыткахсколько заработализа месяц
Отчёт о движении денегкуда ушли деньгиза месяц
Балансчто в итоге накопилина дату

Классика жанра: прибыль по отчёту 33 000 ₽, денег на счёте стало меньше, а хозяин не понимает, где заработок. Баланс отвечает за секунду — заработок уехал в склад: товара стало на 200 000 ₽ больше.

Наш баланс на конец месяца

АктивыПассивы
Деньги180 000Поставщики320 000
Долг площадки350 000Налоги90 000
Товар930 000Кредит, ближайший год300 000
Оборудование450 000Кредит, дальше года300 000
Капитал900 000
Итого1 910 000Итого1 910 000

Как его читать за три минуты

Первое: доля своих денег.

Капитал ÷ Активы = 900 000 ÷ 1 910 000 = 47%

Читается так: 47% всего, чем ты работаешь, оплачено твоими деньгами, остальное — чужими. Ориентир — 50%: ниже начинается зона, где решения принимаешь уже не только ты, а ещё поставщик и банк. Наши 47% — не авария, но повод не набирать новых долгов, пока доля не вернётся за половину.

Второе: хватит ли на короткие долги.

Оборотные активы ÷ Краткосрочные обязательства = 1 460 000 ÷ 710 000 = 2,06

Это текущая ликвидность. Значение ниже 1 — обязательства больше всего оборота, рабочая зона — от 1,5.

Третье: в чём лежат деньги. Товар — 49% активов, деньги — 9%. Для торговли нормально, но если через месяц товар станет 60%, а деньги 4%, ты не «вырос», а перестал видеть свободные средства. Проверяется оборачиваемостью.

Что показывает баланс, чего не видно в прибыли

  • Куда делся заработок. Прибыль есть, денег нет — смотри, что выросло: товар, долг площадки или вывод себе.
  • Растёт бизнес или крутится вхолостую. Капитал прибавляет из месяца в месяц — растёт; стоит на месте при бодрой выручке — весь заработок уходит в вывод и в склад.
  • Насколько ты зависим от чужих денег. Обязательства растут быстрее активов — рано или поздно упрёшься в срок платежа.
  • Честность цифр. Капитал на конец месяца = капитал на начало + чистая прибыль − выведенное себе. Не сходится — где-то потерялись операции.

Управленческий баланс — не бухгалтерский

Тот баланс, который бухгалтер сдаёт в налоговую, сделан для государства: раз в год, по правилам учёта, с формулировками не для людей. Управленческий баланс — для тебя: раз в месяц, по своей структуре, с товаром, разложенным по каналам продаж, и с долгом каждой площадки отдельно. Разница подробно разобрана в управленческом учёте.

Достаточно пяти строк в активах и четырёх в пассивах. Баланс на полторы страницы, который никто не читает, хуже пяти строк, которые смотришь каждый месяц.

Что делать с этой цифрой

  1. Собирай баланс на одну и ту же дату каждый месяц. Ценность не в самой фотографии, а в сравнении с прошлой: что выросло, что уменьшилось.
  2. Начни с трёх цифр — капитал, доля своих денег, ликвидность. Этого хватает, чтобы понять, куда движется бизнес.
  3. Проверяй сходимость. Не сошлось на 50 000 ₽ — не подгоняй, ищи. Обычно это забытый долг, невыплаченный аванс или вывод себе, который не записали.
  4. Смотри баланс перед крупным решением. Кредит, новая закупка, вторая площадка — все они видны сначала здесь, а уже потом в прибыли.

В FinFlai остатки товара, долги площадок и обязательства подтягиваются из данных и отчётов — баланс собирается сам, а не восстанавливается по памяти в конце квартала.