ОПиУ

Отчёт о прибылях и убытках: показывает, сколько бизнес заработал за период по начислению — независимо от того, пришли деньги или нет. Отвечает на вопрос «я в плюсе?», а не «сколько у меня денег».

Также: отчёт о прибылях и убытках, опиу, прибыли и убытки, опиу это, отчет о прибылях и убытках, p&l, пиэнэл

ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках. Показывает, сколько бизнес заработал за период: выручка, расходы и прибыль по ступеням.

Ключевое свойство: он считает по начислению, а не по деньгам. Товар отгружен и продан — выручка признана, даже если площадка переведёт деньги через три недели.

Как выглядит

Наш магазин за месяц:

СтрокаСумма% от выручки
Выручка1 200 000 ₽100%
Себестоимость проданного−430 000 ₽36%
Валовая прибыль770 000 ₽64%
− Расходы площадки: комиссия, логистика, хранение, реклама−400 000 ₽33%
Маржинальная прибыль370 000 ₽31%
Постоянные расходы−250 000 ₽21%
Операционная прибыль120 000 ₽10%
− Проценты по кредиту−15 000 ₽
− Налог−72 000 ₽
Чистая прибыль33 000 ₽2,75%

Ступеней четыре, и каждая отвечает на свой вопрос: товар выгоден? продажи на площадке выгодны? магазин выгоден? бизнес выгоден?

Почему ступени важнее итога

Одна цифра прибыли не говорит, что чинить. Ступени — говорят.

Что проселоГде искать причину
Валовая прибыльзакупка, себестоимость, скидки
Маржинальнаякомиссия, логистика, хранение, реклама, невыкуп
Операционнаязарплаты, аренда, сервисы, подписки
Чистаякредиты, налоговый режим

Поэтому смотреть надо не на одну строку, а на проценты по всем четырём — и сравнивать их с прошлым месяцем. Абсолютные суммы прыгают вместе с сезоном, проценты показывают, что изменилось по сути.

ОПиУ и деньги на счёте

Самое частое недоумение: прибыль 33 000 ₽, а на счёте пусто.

Так и должно быть — ОПиУ не про деньги. Между ним и остатком на счёте стоят четыре вещи:

  • деньги ещё у площадки — товар продан, перевод придёт через одну-три недели;
  • закупка следующей партии — деньги ушли, а в расходы попадут только по мере продаж;
  • тело кредита — деньги уходят, прибыль не уменьшается;
  • личные снятия — не расход бизнеса, но счёт худеет.

Именно поэтому ОПиУ работает только в паре с ДДС: первый отвечает «я в плюсе?», второй — «мне хватит заплатить?». Ни один из них не заменяет другого.

Три ошибки в составлении

Считать выручку по поступлениям от площадки. Тогда это уже не ОПиУ, а отчёт о движении денег, и прибыль в нём будет прыгать по графику выплат.

Ставить всю закупку в расходы месяца. В расходы идёт себестоимость проданного, остальное лежит на складе как замороженные деньги. Иначе месяц с крупной закупкой покажет катастрофу, а следующий — незаслуженный успех.

Не считать свою зарплату. Работаешь в бизнесе — твой труд расход. Без него прибыль завышена ровно на стоимость твоего времени.

Как часто смотреть

Раз в месяц, по закрытому периоду, в одном и том же формате. Реже — поздно реагировать, чаще — данные площадки ещё не устоялись, отчёты досчитываются и корректируются.

Главное — сравнимость: один метод учёта себестоимости, один состав строк, один период. Отчёт, который каждый раз считается по-новому, не показывает динамику, а создаёт иллюзию.

Разбор с расчётами — в статье «Как считать прибыль на маркетплейсе».

Разрез важнее общей таблицы

Одна общая таблица по магазину показывает только факт: стало лучше или хуже. Что с этим делать — видно в разрезах.

По каналам. Wildberries и Ozon дают разную комиссию, логистику и процент выкупа. Сведённые в одну строку, они прячут канал, работающий в минус.

По товарным группам. В магазине с общей маржинальностью 31% спокойно живёт категория с 8% — она и съедает результат остальных.

По месяцам подряд. Три точки говорят больше, чем любая одна: динамика процентов показывает, что меняется по сути, а не из-за сезона.

Что делать с этой цифрой

  1. Смотри проценты по всем четырём ступеням, а не итог. Именно в них видно, что именно изменилось.
  2. Держи ОПиУ и ДДС рядом. Прибыльный месяц с отрицательным денежным потоком — нормальная ситуация роста, но знать о ней надо заранее.
  3. Не меняй методику от месяца к месяцу. Сравнимость важнее точности до рубля.

В FinFlai ОПиУ строится по фактическим отчётам площадок, с разрезом по каналам и товарам, — поэтому провал видно не «в целом», а в конкретной ступени и в конкретном артикуле.